NUEVOS FORMATOS DE CAPTURA DE VALOR EN EL ENTORNO DIGITAL con invitado especial Ante Salcedo

 

INTRODUCCIÓN

En este post haremos un recorrido por la historia de la tecnología. Hablaremos de sus orígenes en el año 1900 hasta estructura con la que contamos en la actualidad, es decir, esta entrada tiene como objetivo ilustrarnos de una manera más eficiente la evolución. Aunado a esto, se hablará brevemente sobre el cómputo en la nube y el internet de las cosas.

DESARROLLO

¿Por qué hacemos tecnología y quién invierte en ello?

• Principios y finales de lo 1900 se hizo tecnología con un principio de hegemonía militar

• Mucha tecnología que usamos hoy está soportada en principios de tecnología que se desarrolló en el siglo pasado

• Lo que se logró en ese periodo:

• Fabricación masiva de automóviles

• Aviones

• Barcos

• Submarinos

• Satélites

• Viajes al espacio

• Reactores nucleares

• Internet

• Transistores y circuitos integrados

• Computadora

• Radares, radios, telefonía móvil

• GPS

• Robots

• En la actualidad, cuando se acabaron las guerras hubo una transformación y el desarrollo de tecnología tomó otro camino y otro tipo de inspiración que fue el comercial y el de negocio, es decir, seguimos haciendo tecnología con un enfoque comercial de negocio

• Ahora desarrollamos tecnología tratando de crear valor y que se pueda materializar en la forma de un negocio

• Todo el que desarrolla tecnología voltea a ver a la gente y a las organizaciones de la gente al ver cómo puede mejorar lo que quiere y hacen las personas de manera que la población quiera adoptar y utilizar esa tecnología y al mismo tiempo verse beneficiado  ahí es donde se crea valor

• El valor se busca monetizar y convertir en un valor comercial y de negocio

• En un enfoque comercial se busca general valor para el inversionista, creando una propuesta de valor que atienda y/o desarrolle diferentes mercados

• Las empresas buscan general valor para el inversionista

• Sin importar el motivo, los gobiernos y las organizaciones privadas generan estrategias globales, establecen rutas prioritarias de desarrollo, y establecen metas de corto y largo plazo, para dirigir y apalancar los esfuerzos de todos los actores involucrados en el desarrollo de tecnología

• La industria de tecnología en su conjunto define líneas estratégicas de acción, éstas marcan las rutas del desarrollo

• La línea actual es la desarrollar energías limpias que no emitan carbono

• Los grandes retos de conocimiento público ayudan a definir estrategias para la innovación y adopción de tecnología

• El reto de la computadora personal: un reto comercial surgido en los 80’s, que nos ha cambiado a la sociedad

• La clave del éxito está en el valor y la accesibilidad para la gente (no fue la tecnología, sino que fue el lograr que todas las personas lo pudieran tener) 

• Las claves del éxito en general son: 

• Desempeño

• Tamaño

• Costo

• Utilidad

• Empatía

• Llega un momento en donde el mercado está sobreatendido

• Las empresas de tecnología que estén en este caso se tienen que fijar en cuál va a ser su siguiente paso, ver qué valor agregado le van a poner ahora para seguir llegando a la gente 

• Las empresas de tecnología definen sus rutas y sus estrategias y hacia dónde van a caminar

• El nuevo reto a considerar es integrarle una computadora a cualquier cosa

• Da origen a los entornos inteligentes (toda esa tecnología mimetizada en un entorno agradable y humano)

• Existen oportunidades infinitas para plantear nuevas propuestas de valor

Nuevos modelos de negocio en el contexto de la transformación digital

• Cuando se piensa en las nuevas formas de generar valor, se piensa en mejorar servicios para la gente o crear nuevos servicios para las personas

• Una de las fuentes para hacer negocio o para encontrar opciones de negocio es qué necesita la gente, cómo se mejoran los servicios de la gente o cómo se pueden crear

• Ahora para las nuevas cosas inteligentes se van a crear servicios servicios para las cosas

• Cosas interactuando con cosas de manera completamente independiente y transparente

• La nueva forma de hacer los negocios es convertir todas las cosas que están ahorita en un servicio integral, funcional, completo, accesible que realmente de un valor agregado a las cosas y personas que lo necesiten 

• Las oportunidades de negocio están en pensar nuevas cosas para los corporativos, gobiernos e industrias

• El formato diferenciado para la captura de valor (es decir, el valor para las empresas es que lo puedan capturar y monetizarlo)

• El valor de la info. depende del momento y el contexto

• El motor que impulsa la creatividad y el desarrollo es el valor que conlleva

• Ahora se puede distinguir el precio en términos del valor exacto que se está dando

Fundamentos tecnológicos para la creación de valor

• La forma en como lo hacemos:

  

• Ejemplo:

• La nueva ingeniería es:

 

• Cómputo en la nube y aplicaciones de software

• Aplicaciones

• Aplicaciones web

• Aplicaciones móviles

• API (Application Programming Interface)

• La historia se repite, igual pero diferente

• Internet de las cosas (IoT)

• Identificador para cada cosa: número de teléfono, dirección, postal, dirección IP

• Ahora las cosas se conectan a su red, se encuentran y hablan entre ellas; y son inteligentes, independientes y autónomas

• Interfaces

• Transformación digital total

• Re-reingeniería e todos los procesos e todas las industrias

CONCLUSIÓN

La tecnología se ha ido refinando con el tiempo y hemos logrado cosas maravillosas que visto desde otro punto de vista podría resultar como magia la infraestructura actual porque ahora podemos hablar de cosas que antes resultaban impensables como tener todo tipo de dispositivos conectados y que estos nos lleguen a conocer inclusive mejor que nosotros mismos.